Плотно сидел Емеля на печи, на разработке банковского софта, но понесла его нелегкая в тендеры государевы. И вписались эти добры-молодцы в проект по изготовлению маркетплейса почти финансового для распространения его от края до края этого государства. День делают — сделать не могут, два делают не выходит, уж полгода прошло, а проект никак сдвигается. То ли язык басурманский оказался непригодным для финансов отечественных, то ли силушка молодецкая пропала в пальцах кодеров.

А царь-батюшка тем временем опричников шлет, уж больно хочется знать, когда результат явят перед его очами ясными. А у опричников, к тому же, еще и KPI не закрытый.

Нечего Емеле ответить на это, отводит он глаза от опричников, поит их напитками хмельными, кормит яствами заморскими да обещаниями. А сам кручинится и думу думает, как проект этот окаянный сдать. От безысходности даже пошел на озеро топиться.

И тут встречается на пути Емели Иван-дурак. Разговорились они, и видит Иван, что совсем хреново Емеле. «Решу, — говорит, — я твою проблему. Но не силой и удалью, а хитростью. Возьмем мы с тобой low-code платформу». И смоделировали они основной бизнес-процесс за два часа. Охренел Емеля от такой скорости и тут же распустил всю свою команду добрых-молодцев, что на басурманском языке кодили.

Пообещал тогда Емеля осыпать Ивана наградами всевозможными, и ударили они по рукам. Проект закрыли за 6 месяцев, но основную часть, в виде процессов и бэка, сделали за полтора. А еще 3,5 месяца допиливали фронт. Цена вопроса составила далеко не полцарства, а какие-то 7 млн., хотя сначала добрые молодцы закладывали 25 млн. золотых и 2,5 года на реализацию.

А мораль у сказочки проста — low-code может помочь, когда бюджет уже слит.