Top.Mail.Ru
 
Миграция инфраструктуры на отечественные решения
Вопрос замены инфраструктуры и сервисов вызывает вполне нормальную реакцию — страх и ужас.
Хорошая новость — миграция без серьезных последствий возможна, но только если она поводится медленно и планомерно.


С чего начать?

Шаг, который может показаться правильным, взять и протестировать, допустим, декстопную ОС: посмотреть, как с ней взаимодействуют приложения и как, в целом, система вписывается в общую рабочую картину. Протестировали, всё хорошо, но что дальше? Внедрять на все устройства? Кажется, что это преждевременно, хотя если парк всего из 12 ноутбуков — можно попробовать.

Мы советуем начать с инвентаризации. Ведь вопрос трудозатрат миграции, например, рабочих мест не в их количестве, а в количестве типов. Бонус — в процессе можно узнать много нового про свое «хозяйство»: сколько левых офисов было поставлено шаловливыми руками.
Шаг второй — подбор аналогов
Мы подготовили таблицу, где сопоставили зарубежных и отечественных вендоров. Это не исчерпывающий список, а просто пример.
Шаг третий — тестовый стенд
Центр всего — сервис авторизации. Сейчас у большинства это Active Directory — туда хотят все остальные сервисы и пользователи.
Второй важный момент и одновременно боль — виртуализация. Нужно признать, что отечественные решения пока не догоняют иностранные по богатству функционала. В разных приложениях это отставание составляет от 25% до 70%.

Важно на стенде собрать все вместе и протестировать как следует. Тут пригодится список типовых сценариев. Хотя все учесть и невозможно, но Парето, со своим правилом 20 на 80, говорит, что все и не нужно. В идеале пересадить на новую инфраструктуру тестовую группу с очень крепкими нервами.

Еще одна боль с виртуализацией — 10 виртуалок VmWare может и не быть равно 10 виртуалок на zVirt (их может оказаться и 12). Но по опыту скажем, что переезд с VmWare и HyperV на zVirt проходит относительно гладко.
Шаг четвертый — сайзинг и нагрузочное тестирование
То, что работает для 20 пользователей, не факт что в такой же конфигурации можно смаштабировать на 2000.
Шаг пятый — сроки и деньги
Просчитать время миграции и её стоимость можно сделать очень приблизительно и в районе нулевого шага, но ключевые слово тут «очень».
Шаг пятый — планирование и проектирование
На этом этапе прописываем сроки миграции по месяцам. Приблизительно в порядке, как мы описали на схеме ниже.
Общий план
План миграции
1
Виртуализация
2
Рабочие места
3
Масштабирование результатов
4
Нагрузочное тестирование
5
Пилотный сегмент
6
Промышленная эксплуатация
Боли и потенциальные проблемы
В новых ОС плохо работают CAD (проектирование) и MES (управление производством).

Переучивание персонала — это не только про пользователей которые точно будут громко кричать о новых системах, но и про техническую составляющую. После успешного упражнения под названием «импортозамещение» персонал на какое-то время становится носителем уникальной экспертизы. И ценность такого кадра на рынке возрастает. Встанет вопрос — побегут ли они эту ценность реализовывать в увеличение ЗП?
А как делать?
В представленной схеме (а она без железа) — 8 подсистем. Нужно выделить сервера., людей, попросить вендоров прислать ДЕМО и спокойно тестировать, периодически обращаясь к ним (вендорам) за консультациями.

НО! С большой вероятностью у большинства нет возможности делать все эти «упражнения» за счет своих ресурсов.

У нас есть возможность немного помочь и железками, и экспертизой. Чтобы пощупать, как будет выглядеть новая инфраструктура, мы привозим заказчику готовую сконфигурированную стойку, с которой можно поиграть 3 месяца.

Опция «ответы на вопросы» включена.
Не знаете с чего начать?
Оставьте номер телефона или адрес почты, и наш менеджер свяжется с вами и назначит время консультации
Нажимая кнопку, Вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных